%Inicio del plan de Sistemas de Información

El objetivo de esta actividad es determinar la necesidad del Plan de Sistemas
de Información y llevar a cabo el arranque formal del mismo, con el apoyo del
nivel más alto de la organización. Como resultado, se obtiene una descripción
general del PSI que proporciona una definición
inicial del mismo, identificando los objetivos estratégicos a los que apoya,
así como el ámbito general de la organización al que afecta, lo que permite
implicar a las direcciones de las áreas afectadas por el Plan de Sistemas de
Información.

Además, se identifican los factores críticos de éxito y los participantes en
el PSI, nombrando a los máximos responsables.



\section{Análisis de la Necesidad del PSI}
Tras recibir la solicitud de la empresa \emph{Quesos Aldonza y Don Ismael}, y
realizar las pertinentes visitas y obtención de información, se ha decidido
impulsar un PSI de acuerdo con la estrategia de
la organización, que se centra en modernizar: 
\begin{itemize}
\item La gestión venta de productos, permitiendo a la organización dotar a sus
  productos de un valor añadido que le permita diferenciarse de otras
  organizaciones en el mercado y llegar así a muchos más clientes.
\item La gestión de producción.
\item Gestión de Recursos Humanos.
\end{itemize}
% Además de todo ello se utilizarán las TI para ofrecer a la empresa una
% eficiente gestión de almacenes.

\subsubsection{Aprobación de inicio del PSI}
El sistema de información queda aprobado por parte del comité de dirección.




\section{Identificación del Alcance del PSI}
 
Se determinarán los objetivos estratégicos de la organización que serán
considerados en el PSI junto con los posibles factores críticos de
éxito para el PSI. Todo esto en términos de los procesos que tiene {\em Quesos
Aldonza y Don Ismael\/} que se vean afectados.

\begin{itemize}
\item \textbf{Ámbito y objetivos del PSI:} El ámbito general de este sistema
  de información implica la automatización de la mayor parte de los
  departamentos de la organización. Gestión de ventas, gestión de producción
  y Recursos Humanos.
 % toda la gestión de ventas que incluye los almacenes,
 %  que actualmente se hace de forma manual mediante bolígrafo y papel, la
 %  venta online que actualmente no se dispone de ella y la conexión con
 %  contabilidad.

\item \textbf{Objetivos estratégicos relacionados con el PSI:}   
  Mejorar la imagen de la empresa ante los clientes ofreciendo
  productos con valores añadidos a más bajo coste, mostrando frescura y
  compromiso para destacar frente a otras organizaciones en el sector,
  además de mantener la información de la organización ordenada y
  accesible para un mayor control de los datos tanto a nivel interno como
  externo.
  

\item \textbf{Factores críticos de éxito:}
  \begin{itemize}
  \item Programas amigables y de fácil manejo para los actuales trabajadores
    suponiendo para ellos poco esfuerzo en la transición hacia el nuevo sistema. Para
    abordar las posibles dificultades se propondrán cursos de formación para
    los empleados de la organización donde se les enseñará a utilizar las
    nuevas funcionalidades.
  \item Ofertar a los clientes una mayor variedad de productos con valores
    añadidos y un precio más ajustado.
  \item Realizar equipos de trabajo que incluyan personas de la organización
    para que se familiaricen con el sistema y se minimicen las probabilidades
    de fracaso.
  \item Los responsables de cada departamento deben facilitar la información
    necesaria.

  \end{itemize}
\end{itemize}


\section{Determinación de Responsables}

Para la realización del proyecto se contará con la ayuda de D.Francisco Sainz
Silva quien nos ayudará en el estudio de los requisitos y las necesidades
que tiene la empresa.

Tras reunirse el Comité de Dirección y recabando información de todos los
procesos afectados, se decide nombrar los principales responsables en cada
área. Estos responsables se encargarán de la coordinación del trabajo a
realizar en cada departamento:


\begin{itemize}

\item Jefe de proyecto: D. Francisco Sainz Silva.
\item Responsable D. Juan Pedro Prieto Almodóvar.
\item Coordinador: D. José Luis Sanroma Tato.
\item Grupo de trabajo:
  \begin{itemize}
  \item D. Luis Carlos Ballesteros Hurtado.
  \item D. Luis Miguel Galán Alonso.
  \item D. Ángel Sánchez Ruiz.
  \end{itemize}
\end{itemize}